（撰文：Paul Yeh）
專案式的輔導顧問，例如輔導品質系統驗證，或TPM導入，企業藉重顧問專業的經驗，顧問師能以專案內容為主，但是影響專案內容的部份，卻非專案必須，可能囿於時間限制，顧問比較可能對客戶提供一些建議，無法做深入的規劃，一切以專案的成果為目標。
常年顧問比較像教練式的輔導，必須先診斷企業的需求，為企業想達成的目標提供具體可行的方案，並掌握方案的執行進度，再建議修正的內容，一個稱職的顧問，必須如同球隊的教練，充分了解球員的狀況，掌握比賽的情勢，提出必勝的決策。
綜合以上，企業對於顧問的依賴程度高，企業難得能找到全能的顧問，因為顧問畢竟也是人，所知也有限，偏偏公司的管理卻是不可不考慮周全，否則只能藉重顧問某部份的專長，因此聘請好的常年顧問的難度是較專案式顧問來的高。
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