永續顧問教你編制永續報告書：經濟及治理詳細指南

董事會運作、風險管理、法規遵循與企業倫理——治理層面的這些核心要點，如何在ESG報告書中完整呈現？隨著ESG報告書逐步成為企業公開透明的重要標準，良好的公司治理已不再僅是大型企業的專屬議題，而是所有企業提升競爭力的關鍵因素。雖然在「永續顧問教你編制永續報告書：經營理念與永續策略」有說到董事會與功能性委員會的部分，但在經營與治理面說明的不夠完整，而治理層面則涵蓋董事會運作、風險管理、法規遵循及企業倫理等面向，能夠幫助企業降低營運風險、吸引投資，並獲得市場與供應鏈的信任。

對於資本額20億元以下的企業來說，資源相對有限，因此更需要透過精準的治理策略來提高經營效率、確保合規性，並減少潛在風險。競爭力企管將分享撰寫ESG報告書中經營與治理層面的核心要點，協助企業有效撰寫報告書，還能在永續發展上建立清晰的策略方向。

一、經濟與治理在ESG中的角色

ESG報告書中的治理層面強調企業的決策透明度與經營穩定性，其核心包含：

✅ 董事會運作：確保決策具獨立性與專業性。

✅ 內部控制機制：有效防範財務與經營風險，維持企業合規。

✅ 法規遵循與風險管理：確保符合監管要求，降低法律與市場風險。

企業治理影響利害關係人，包括：

📌 投資人：偏好治理穩健企業，以降低投資風險。

📌 監管機構：關注企業是否符合法規與資訊揭露要求。

📌 員工：期待公司維持誠信經營，以確保職場穩定。

📌 供應鏈夥伴：依賴企業的商業道德，確保長期合作。

強化治理結構有助於提升企業信譽，還能降低合規與財務風險。優秀的治理機制能提升企業的信用評級，使其在資本市場中占據更有利的位置，進一步支持企業的永續發展。

二、經濟與治理撰寫重點

在撰寫ESG報告書的經濟與治理層面時，主要參考GRI 2、201、205~206、2-6、2-27、2-28、308、414、416~418-1，這些揭露依據是聚焦於治理架構、法規遵循、利害關係人溝通及企業倫理等關鍵內容，以展現穩健的治理機制與長期競爭力。

🔹公司治理架構與運作

企業治理的核心在於董事會與高層管理團隊的有效運作。《公司治理3.0》強調董事會應具獨立性與多元化，負責企業長期策略、內部監督及風險管理。內部監督與審計機制則確保企業符合法規，並降低財務與營運風險。

🔹法規遵循與風險管理

企業須依據證交所治理準則、IATF 16949、ISO 14064等標準，確保資訊揭露與內部控制符合規範。此外，ESG風險管理至關重要，例如應對環境法規變動的策略、供應鏈風險評估及合規審查，皆是企業需在報告書中明確說明的關鍵。

🔹利害關係人溝通與決策機制

企業建立制度化的溝通管道，確保投資者、供應鏈夥伴、政府機構等利害關係人的建議能夠轉化為企業治理策略。ESG委員會或專責單位可負責蒐集意見，定期檢討與調整治理機制。

🔹企業倫理與反貪腐措施

企業訂定誠信政策，如反賄賂、利益衝突管理與內部舉報機制，並透過員工培訓強化反貪腐意識。良好的企業倫理文化不僅符合法規要求，也能提升品牌價值與市場信任度。

⚠️ 章節編制可依企業需求彈性調整，無須完全依循固定架構，關鍵在於確保資訊完整且邏輯清晰，以符合國際標準與利害關係人期待。

三、常見問題與解決方案

ESG報告書的經營與治理層面是企業管理透明度的核心，若治理架構不完善，可能導致合規風險與投資人疑慮。以下是企業常見的挑戰及解決方案：

常見問題

✅ 治理資訊揭露不足：許多企業未具體說明治理結構與內控機制，例如董事會成員的獨立性、風險評估程序等，影響報告可信度。

✅ 缺乏內部監督：內部稽核與ESG風險管理流程不明確，導致企業無法有效回應市場與法規變動。

⚠️ 監管與法規風險：未依循《公司治理3.0》原則，可能遭監管機構處罰或降低公司治理評等。

⚠️ 市場競爭力下降：投資者與金融機構偏好治理透明的企業，若資訊揭露不足，可能影響融資與市值表現。

解決方案

🔹 資訊揭露最佳化：採用標準化報告架構（如GRI 102、SASB Governance指標）確保資訊完整。
🔹 強化內部監督機制：成立ESG委員會，負責內部監控與ESG風險評估，提升應變能力。
🔹 風險預測與管理：導入定期內審，評估供應鏈風險、法規變更影響，確保企業治理穩健。